很高兴看见笔者在《四连败后致俱乐部公开信》中最后一段能够成为现实，合同签定了三年，实际上没有将保8争6作为硬性条件，老朱也承诺将为武汉队培养更多国脚；－－-湖北足球之幸也，湖北球迷之幸也；作为关心湖北足球12年的一位老球迷，笔者愿意将自己心中的诸多关于俱乐部建设，球队战术及市场开发等问题提出自己的想法，希望有机会的话我们俱乐部管理层和老朱能够看看，如果有启发或者帮助则笔者欣慰不已！

笔者将从俱乐部战略，球队战术及人员，俱乐部市场开发三个核心问题发表三篇系列文章，今天是第一篇：俱乐部战略篇

古语有云－－-凡是预则立不预则废，故而战略更多意义上是对未来的一种规划，笔者认为在职业化足球的今天，成熟规范的俱乐部必须制定中长期切实可行的发展战略，有方向我们才有目标，有目标才有为了共同目标走到一起来的人组建强大的团队去实现目标；

        总体目标战略：记得好象是前年，俱乐部开始提出打造中国曼联的口号－－－－很好的远大志向，只是落实进度还远远不够，笔者以为要想打造中国曼联，最重要的是有三点：  

        第一：经营战略：俱乐部要实现真正意义上的经济实体独立，要有强大的造血功能，要通过完全市场化运做早日实现真正意义上的赢利－－-须知只有连续三年赢利在一定规模才有上市的可能性，如果武汉俱乐部上市后将面临重大的发展机会，资本市场将为武汉足球的发展提供强大的资金支持，关于这点，笔者将在后面的市场开发篇做专门详细论述；希望俱乐部能够有明确详细的可行的经营战略规划，我想九头鸟一直是敢为天下先的，也许在三五年后我们或者是第一个在证券市场上市的职业足球俱乐部（编号：SH608888，－－玩笑了）

        第二：要有明确的时间表和行动计划：要有明确的达成球队各项经营，成绩指标的时间表及行动计划，以及与之配套的中长期财务预算；我们只是在昨天听见了三年争取做到中超第一集团，但每一年怎么做要提前做好具体目标，尽管中超是动态的，但大部分球队的状况特别是传统强队不会在一两年内发生重大变动，因此，做好适当的提前量的准备是必须的；

        第三：俱乐部的核心资产要有明确的开发，转让和引进原则：对于职业足球俱乐部而言，其核心资产除了属于固定资产的训练基地及相关设施外，最重要的就是其品牌（无形资产），球员及教练两项，关于品牌，光谷及黄鹤楼是有相当知名度的，只是需要俱乐部好好的做个品牌推广规划；品牌打出去了，赞助资金自然会来，球队收益自然也就起来了（市场开发篇专门详细阐述）；关于球员：笔者认为，即使在曼联当小贝能够卖出最合适的价钱的时候，曼联俱乐部也会毫不犹豫的转卖出去，这就是职业足球，追求买卖利润最大化是合情合理的，希望俱乐部能明确观点：只要球员买卖能够实现俱乐部经济利益并且并非无人可取代的，任何球员均应该可以转让；其实笔者一直认为年初将小诗以160万转让是成功的，小诗是自己培养的球员，当打之年，并非球队不可或确的，通过转让获得收益是正常的经营行为，只是在引进替换球员时候没把握好才造成现在后卫吃紧；甚至包括陆9在内，如果年初国安真愿意以280万以上价格买进，笔者也认为俱乐部放人绝对是正确的选择，其实在进攻型后腰位置，汉军中可打人还有很多；但对于教练而言，希望俱乐部能够真正借鉴曼联的做法：老爵爷做了数十年啊，曼联在期间逐步成熟稳定，在现在功利足球盛行的中国，其实换个角度分析，除了冠军和可以参加亚冠的前两名有实际意义外，其他的除了降级名额，中间的都没有根本区别，既然如此，也希望俱乐部能够稳定心态，给予老朱足够的信任和时间，频繁更换教练并不是成熟俱乐部的做法，想想国米前几年为什么不行吧？

－－－－－－－－-走在大多数人的前面，我们能够比别人走的更远，亮剑吧！－－-武汉足球！（roynal2002）