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湖北足球坎坷史之八:现状与反思

湖北足球坎坷史之八:现状与反思

    1998年的湖北足球轮到红桃K集团做“庄家”。大凡争着当庄家,首先得实力雄厚,早就憋不住跃跃欲试。以红桃K年销售额十几亿元的状况,相信它绝对有实力“玩玩足球”。但从其接手雅琪俱乐部的过程来看,红桃K并非跃跃欲试,全力争办。以至于在接手十余天后,尚未组建俱乐部的班子,更谈不上教练班子。

  就在红桃K接手足球的当天,集团执行总裁刘朝胜表露过,如果不是省市领导热心牵线搭桥,红桃K不会选择这个时机涉足湖北足球。说红桃K对足球缺乏热情,这不公平。因为它现在毕竟花了大价钱买断雅琪俱乐部,并将继续对湖北的足球事业“大投入”。

  这里有个深层次的问题,即红桃K现在正面临企业的转轨时期。众所周知,红桃K是以生产保健品起家的民营企业。在不到十年的时间里,它飞速发展,资本迅速扩张。但近几年国内保健品的市场趋于萎缩,像早些年响当当的太阳神口服液等慢慢变成了“夕阳企业”。对此,红桃K人看得清清楚楚。从1998年起,红桃K就开始进行市场的转轨。加强了外销产品,加大了对高科技含量的产品开发及金融资本的运作。这一切都需要大把的资金。而在这个时期接手风险很大的足球队,不应该是红桃K人的本意。

  为了保持足球俱乐部的连续运作,红桃K在组建新俱乐部时留下了前雅琪俱乐部的大批骨干力量,集团执行总裁刘朝胜任俱乐部董事长。11月20日,足坛名宿胡之刚被聘为球队主帅,其实这并不是红桃K的初衷。红桃K先是心系前主教练戚务生,无奈大戚等不及跑到了红塔,在力邀金志扬、谷明昌等人未果后,才找到胡之刚。胡之刚能痛快地与红桃K签约,很大程度上在于其已经一年未有事做了。

  胡之刚与红桃K俱乐部所签的工作合同中没有明确球队的成绩指标,对此,胡之刚表示:“我不作承诺,不拍胸脯。光说大话搞不好就拍屁股走人,是极不负责任的。我将致力于提高球队的集体战斗力,加强训练。我只重过程,不重结果。我相信有好的过程必有好的结果。”

  出于尊重人才、相信人才的观念,红桃K集团放手将俱乐部的大权交与主教练胡之刚,教练班子的组建,内、外援的引进交与他全权负责。目前,俱乐部由林强负责中前场的训练、朱波训练后卫,并从上海市体校请来了守门员教练史光亮,胡之刚是抓全方位。

  红桃K人自身的“科技”含量较高(集团内上上下下云集了高学历人才)。他们的处事手段给人一种按部就班的感觉。但在外人看似其慢吞吞的动作假相下,红桃K以迅捷的速度解决了球员的稳定工作。最开始闹转会、甚至不训练的一些大牌球员先后与俱乐部签订了合同。到1998年12月25日的转会挂牌截止期,红桃K队没有一名主力队员提出转会。当然这里面包含了不菲的“投入”。

  在今年转会球员中,红桃K引进了湖北籍球员冯志刚和深圳平安队的李巍。有这两名后防大将的加盟,红桃K的防线的确是加强了。对于三名原健力宝小将王文华、郑斌和刘林,红桃已全部买断。外援上,已与来自摩洛哥的中场球员博依德签约,此君曾参加过94年美国世界杯,号称代表摩洛哥国家队出赛55场,其他外援尚在考察之中。

  红桃K队1999年对外的目标是保八争六。要实现这个目标,绝不是一件容易的事情,还真得下番硬工夫。

  湖北足球折腾了这些年,如今总算修得一枚正果,但能否把“根”留住,仍然不能令人完全放心。自1994年职业化以来,同一支球队已经先后换了四个东家,没有一家俱乐部能够连续坚持超过两年,这在全国甲级强队中是不多见的。由于各家企业投入足球往往是一种短期的市场行为,使得队伍缺乏稳定的发展和长远的规划,俱乐部名称几乎年年更换,几名核心球员每年都要求转会,众多湖北籍球员转投他乡,使得本来人才充备湖北武汉地区足球人才严重断层。

  中国足球职业化的时间还不长,各个俱乐部基本都还处于发展的初级阶段,不具备自我造血功能,地方行政干预过多,体制不够完善等等是各个俱乐部都或多或少存在的问题。而大连万达、上海申花、北京国安等俱乐部正是在这些方面比其它俱乐部要做得好,才确立了在国内足坛的领先位置。我们应该清醒的看到,正因为直到目前为止,湖北足球始终缺乏一个真正意义上的职业俱乐部,因此,湖北足球要想孕育出一支真正的一流强队,还有很长的路要走。

  足球是民族精神的血液,红桃K能帮人体生血造血,愿也能真正地为湖北足球输血造血。红桃K到底能将湖北足球这面大旗扛多久,怀着一颗赤子之心,让我们拭目以待!

  (整理: 1999年2月)